ATC小編想問在現在的企業裡要如何不被淘汰，而更受到重視呢？或是如何在組織裡成為最強的角色呢?想要了解的夥伴就趕快看下去!!
1.可能很多人聽過煮青蛙的故事。
故事是這樣的：將一隻青蛙放在大鍋裡，裡頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳，最後被熱水煮熟而不自知。
企業競爭環境的改變大多是漸熱式的
如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，企業最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。
2.老鷹是所有鳥類中最強壯的種族。
根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。
老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最凶狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。
這個故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認原則
組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。
3.組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上，結果是把牠拉下來，最後沒有一隻出得去。
企業裡常有一些份子，不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
ATC小編覺得領導、管理者，要能觀察環境的變化，適當的用人，還要軟硬兼施。被領導、被管理者，也是一樣的！要了解老闆的需要，要努力的完成事情，軟硬通吃。不能像被煮的青蛙一樣，太熟悉一個企業環境，建立了自己的舒適圈，在裡面很得心應手，但一脫離之後，毫無適應性。像老鷹，有時候必須要視大局，不能因為感情因素而誤了組織之發展。
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