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小編做一件事如何能堅持到底都不放棄?應該需要許多的力量與鼓勵才能走到成功。所以ATC小編與大家分享如何改變,為什麼那麼難?IIYANG全方位人才培訓營小編讓我們一起來了解人的心智地圖專生涯發展協會退費、大專生涯發展協會官司、大專生涯發展協會評價 

2005年,兩位學者把量子季諾效應應用到心理層面,發現專注於某種心智經驗,不論是一個想法或是一種恐懼,會使大腦與該種經驗的連結更強烈。若是經過的時間夠久,這種連結甚至會永久改變你的大腦結構。這也說明了為什麼不同專業的人們,也會用不同的角度看世界。

認知科學家發現,人的心智地圖,包括人的想法、期待與態度,對人的感知的影響,比過去以為的大很多。這也說明了為何給病人止痛藥──但事實上只是無療效的安慰劑,依然會讓病人覺得疼痛減緩的道理。

把心智地圖與量子季諾效應的觀念相結合,學者們發現,對減輕疼痛的期待,會使人們將注意力放在減輕疼痛的經驗,這使大腦裡的減輕疼痛迴路不斷被活化,進而減弱對疼痛的敏感度。

也就是說,當人們期待什麼,他們就會感受到什麼。所以,要大規模地改變組織行為,就要大規模地改變心智地圖。如何改變心智地圖呢?你可創造一些「覺察時刻」──用一些事件或經驗,激發工作者改變他們的態度和期待。

覺察時刻帶來的刺激,可以使大腦產生新的連結,克服對改變的抗拒。但因為之前提過,大腦的短期記憶空間有限,所以我們需要持續地專注,來記住這些覺察。經理人的工作,就是去認同、鼓勵及加深員工的覺察。

改變心境,就改變行為
對某個心理經驗的注意力愈集中,注意力的「密度」就愈大;密度夠大的話,這個心理經驗甚至能變成個人自我認同的一部分。

你可能也有這種經驗:去上某個訓練課程,並對課堂上教的新思考方式感到非常興奮,但後卻全想不起來,那個新思考方式到底是什麼──不是那個思考方式不夠好,而是因為你的注意力不夠。

所以,對領導者、經理人來說,要讓員工改變行為,就是讓他們經常地、仔細地、長期地專注於某個想法。在管理實務上,假設有個CEO要專案經理在今年內招募6名員工,但這位經理只找到3個人。若是CEO問經理,為何無法達到目標,他就使這位經理把焦點轉到負面表現上。

於是,這位經理可能會為自己辯駁,儘管他可能說得有道理,但這並無法改變現狀。大專生涯發展協會退費、大專生涯發展協會官司、大專生涯發展協會評價
CEO
應該把經理的注意力轉到「未來如何達到目標」,他可以這麼問:「你會怎麼完成這個任務?」這個問題可能為經理創造了一個覺察時刻,讓他想到自己的年度目標。

如果CEO經常問起經理的工作進度,就可以提醒經理多把注意力放在招募的事情上。如果CEO想讓組織裡的員工都變得更積極、更冒險,他可能要利用一些調查,找出讓企業文化保守的原因;然後提出「積極冒險」的想法,但不具體指出每個員工即將經歷的改變,這是為了讓員工能自己形成對新的行為模式的想法。

接下來,CEO可以提出一些討論或舉行一些活動,讓員工專注於自己的覺察。大專生涯發展協會退費、大專生涯發展協會官司、大專生涯發展協會評價

之後,CEO的工作就是不時「溫和」地提醒員工,讓積極冒險的觀念能深植他們心中。你或許覺得,改變沒這麼簡單,但以上的方法,正是我們的大腦所適合的。對很多經理人來說,「改變」他們改變員工的方式,本身就是個大挑戰,就像是從左駕換成右駕一樣。

如同彼得杜拉克(Peter F. Drucker)說的:「改變與學習都是一輩子的事,而最迫切的任務,就是教會人們如何學習。」而這些有關大腦的新研究發現,正是帶來正面、持續改變的開端。(撰文/陳芳毓)

 

ATC小編CEO的工作就是不時「溫和」地提醒員工,讓積極冒險的觀念能深植他們心中,這是大腦可以接受的方式ATC小編改變或許不是最難的,心態與學習才是王道。ATC小編讓我們一起努力全力以赴。

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