常常當一群人聚在一起時，會無法做一個很重大的決定，就是:「無法決定今天中午要吃什麼」，於是有人玩了一個小把戲，他說：吃麥當勞好了!這時候有趣的事情發生了，所有人因為根本不想吃麥當勞，所以更好的選項就陸續出現了，Bingo!

這就像是用最爛(Sucks)的主意破冰之後，真正的討論才開始，人們突然之間就會變得非常有創造力，於是這被稱作麥當勞理論──「人們會為了要否決爛主意而產生好的靈感。」

創意性的工作是沒有S.O.P.的，但是我相信所有致力於創意工作的人們都同意一件事：「萬事起頭難」，如何持續反而沒有那麼難。專案總是有許多不同的開始方式，大部分超乎你的想像。簡單來說就是全心投入，去做就對了，別想太多。

相同的道理也能用在團隊工作上，下次當你進入一個專案早期階段的討論時，找個白板來，然後就直接在上面丟出一些想法，雖然這些想法可能會很蠢，但這是快進入狀況的方式！

下次當你有一個想法在腦中徘徊不去時，立刻找一枝筆和一張紙，勇敢地把想法給寫下來或畫出來吧!

<麥當勞理論>於焉誕生，所以不要怕提出「爛點子」，或許因為這個「爛點子」而激發出更多能量，不過這個方式僅限於初期討論，如果到了決策其還有人膽敢提出「爛點子」，那就是真白目了!

<原文索引>McDonald’s Theory  

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